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公司動(dòng)態(tài)
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【圖】創(chuàng)新美 勞動(dòng)美 ——記最美青工、略鋼煉鐵分廠噴煤作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)晏良

    12月3日,公司總經(jīng)理助理劉海新代表略鋼公司,將5000元獎(jiǎng)金送到煉鐵分廠噴煤作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)晏良的手中。獎(jiǎng)勵(lì)首次自主承擔(dān)圓滿完成了噴煤中速磨檢修的作業(yè)區(qū)的職工們。熱烈的掌聲、大大的紅包、一張張喜悅而又自豪的笑臉,這是略鋼首次對(duì)創(chuàng)新型勞動(dòng)取得成效的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),也是對(duì)煉鐵分廠這位最年輕的管理干部勇于探索、敢為人先的創(chuàng)新?lián)?dāng)精神的鼓勵(lì)和肯定。


圖為工作中的晏良


    新噴煤系統(tǒng)自2010年投產(chǎn)以來(lái),核心設(shè)備中速磨一直由維修人員承擔(dān)。由于備件噸位大,安裝精度要求高,不安全因素多,以往的每次檢修要由多工種配合10至15天才能完成。11月18日,一號(hào)高爐中修后雙爐并行生產(chǎn)在即,為給維修人員騰出精力檢修3#高爐,噴煤作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)晏良主動(dòng)請(qǐng)纓,自主承擔(dān)起中速磨檢修任務(wù)?!拔覀兌际抢蠂娒喝?,對(duì)設(shè)備熟悉,我們有信心拿下這場(chǎng)硬仗!”他說(shuō)。在他的鼓舞和帶頭“沖鋒”下,華波、羅建春、田峰、王偉四名班長(zhǎng)帶領(lǐng)精兵強(qiáng)將,分兩組晝夜加班作業(yè),由于組織得力、人員搭配合理、安全技術(shù)保障可靠,10噸重的封門安全起落,每個(gè)4噸重的3根磨輥按技術(shù)要求拆除安裝到位,6個(gè)葉輪克服空間狹小等困難,靠人力一點(diǎn)點(diǎn)拼裝到位,13名普通噴煤職工對(duì)自己每日維護(hù)、操作的設(shè)備,大膽嘗試拆裝檢修,他們克難攻堅(jiān)、團(tuán)結(jié)拼搏晝夜苦戰(zhàn)62小時(shí),保安全、保質(zhì)保量完成中速磨檢修任務(wù),打破了此類檢修用時(shí)最短紀(jì)錄,彰顯了煉鐵職工顧全大局、勇挑重?fù)?dān)的團(tuán)隊(duì)精神,也摸索積累出一套成熟的安裝技術(shù),為分廠設(shè)備管理與維修工作的創(chuàng)新提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

    “群雁高飛頭雁領(lǐng)”,噴煤的職工們說(shuō),他們有一位思路活、點(diǎn)子多、能創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)?shù)摹?0后”領(lǐng)導(dǎo)。

    今年32歲的晏良是一名退伍軍人,身為共產(chǎn)黨員的他還承擔(dān)著分廠動(dòng)力黨支部書記、分廠團(tuán)委書記等職務(wù)。 2003年轉(zhuǎn)業(yè)分配到煉鐵分廠噴煤工段。噴煤肩負(fù)著分廠降本增效的主要任務(wù),努力提高噴煤量降低焦比,是實(shí)現(xiàn)煉鐵降本增效的主要途徑。2010年元月,煉鐵30噸/時(shí)高爐噴煤生產(chǎn)線在外圍設(shè)施不完善的情況下聯(lián)動(dòng)試車,為盡快滿足高爐所需,節(jié)約焦炭、降低成本,晏良和大家想方設(shè)法對(duì)新設(shè)備進(jìn)行整改完善。面對(duì)中速磨產(chǎn)量低、不能滿足高爐需求這一難題,整整兩個(gè)星期,晏良24小時(shí)堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng),查資料、打電話,將在外培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)靈活應(yīng)用于實(shí)際工作中,反復(fù)摸索調(diào)整煙煤和無(wú)煙煤配比、調(diào)整風(fēng)量,終于找到合適的配比,控制好適度風(fēng)量,使新噴煤系統(tǒng)逐步達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

    2011年,略鋼工藝革新進(jìn)行釩鈦磁鐵礦的冶煉,他深知要想確保高爐噴煤需要、完成生產(chǎn)任務(wù),必須把好設(shè)備關(guān)。擔(dān)任作業(yè)長(zhǎng)助理的他,在加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)點(diǎn)檢的同時(shí),走技術(shù)創(chuàng)新之路,針對(duì)薄弱設(shè)備,大膽進(jìn)行了一系列改造和改進(jìn)。對(duì)噴煤主管的連接嘗試進(jìn)行大交叉噴吹改造,改進(jìn)后有三套噴吹管道供1#、3#高爐交叉互用,一舉緩解了噴煤生產(chǎn)被動(dòng)局面,備用通道既方便處理設(shè)備故障,也保障了高爐生產(chǎn)順行;下煤管由不銹鋼波紋管改造成廢舊布袋連接,便于設(shè)備維護(hù),還節(jié)約成本……大到主排風(fēng)機(jī)加冷風(fēng)管降溫改造、小到煙氣爐放散閥門位置更改,他們逢修必改、逢改必成。從設(shè)計(jì)方案到制作安裝,晏良既是一名指揮員,又是一名戰(zhàn)斗員,他早來(lái)晚走,深入施工現(xiàn)場(chǎng)與職工們一道摸爬滾打,從大處著眼,小處著手,決不放過(guò)任何一個(gè)可能制約噴煤安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)和隱患。通過(guò)不斷創(chuàng)新改造,提高了噴煤系統(tǒng)工藝設(shè)備的可靠性和作業(yè)率,也降低了生產(chǎn)成本,改善了崗位環(huán)境。

    今年8月份,在使用軋鋼CO煙道廢氣提風(fēng)溫時(shí),進(jìn)入煙氣爐的部分燃燒不盡的廢氣,產(chǎn)生閃爆現(xiàn)象,職工紛紛避讓,不敢操作,面對(duì)風(fēng)險(xiǎn),業(yè)精技熟的晏良迎難而上,不但親自操作,還鼓勵(lì)大家探索不同外部條件下安全操作方法,隨之總結(jié)出一套新的操作程序,之后,在他的建議下,重新改造了煙道廢氣管道,解決閃爆問(wèn)題。哪里苦、哪里臟、哪里需要,就能看到晏良的身影,他帶領(lǐng)作業(yè)區(qū)十幾名男職工,常年承擔(dān)著分廠換氧氣、煤氣管道清灰、鑄鐵機(jī)翻鐵、高爐清爐渣等急難險(xiǎn)重的任務(wù)。

    勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)新,才能迸發(fā)出無(wú)窮的活力;踏實(shí)苦干、勇于擔(dān)當(dāng),才是個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步的源泉。2013年,晏良被全國(guó)鋼鐵行業(yè)共青團(tuán)委員會(huì)評(píng)為“中國(guó)鋼鐵行業(yè)最美青工”,他用創(chuàng)新美、勞動(dòng)美引領(lǐng)并感召著人們解放思想,創(chuàng)新創(chuàng)效,為略鋼走出困境、持續(xù)發(fā)展,早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)夢(mèng)貢獻(xiàn)力量。

                                   (文/陳濤   圖/李小蓮)