公司動態(tài)
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增產(chǎn)達效當(dāng)先鋒 ------記省工人先鋒號、略鋼燒結(jié)分廠球團車間先進事跡
近期，略鋼燒結(jié)分廠球團車間被陜西省勞動競賽委員會授予陜西省工人先鋒號的榮譽稱號；這個年輕的集體在僅僅成立2年來就取得令人矚目的成績。
2012年7月，球團車間成立，現(xiàn)有職工86人，其中大中專、技師人數(shù)占40%，是一支年輕化、知識化、專業(yè)化的職工隊伍。
2012年8月，略鋼投資8000萬的全釩鈦氧化球團順利投產(chǎn)，一年多來，球團車間為使該工程迅速達產(chǎn)達效，打造節(jié)約型鋼鐵企業(yè)，以確保高爐用料為原則，不斷提升產(chǎn)質(zhì)量為理念，開展了崗位交流、技術(shù)比武、勞動競賽等活動，使全新的生產(chǎn)工藝在短期內(nèi)達產(chǎn)達效，完成了下達的各項任務(wù)。
克難攻堅不畏苦 充足準備迎挑戰(zhàn)
車間成立之初就面臨球團單機聯(lián)動試車、豎爐烘爐開爐試生產(chǎn)等工作。面臨新工藝、新設(shè)備、新環(huán)境，加之新工多、青工多，人員緊缺，新工藝還存在著大量不完善之處。重重困難面前，大家堅定信心，在球團項目建設(shè)及生產(chǎn)中建功立業(yè)，創(chuàng)先爭優(yōu)勇做第一代球團人。
分廠先后成立先遣組、生產(chǎn)準備組、整改組等進駐球團項目工地，建立設(shè)備檔案、收集技術(shù)資料、匯編崗位安全操作規(guī)程、工器具備件申報、崗位操作培訓(xùn)、現(xiàn)場安全及設(shè)備隱患整改、工藝完善，付出了大量艱辛的工作。
球團車間利用外出培訓(xùn)的14名職工組建了三個班組，每班只有四、五名職工，他們白天參與設(shè)備隱患的檢查整改工作，熟悉崗位操作要點難點；晚上加班加點學(xué)習(xí)球團生產(chǎn)理論知識，操作技能等。分廠領(lǐng)導(dǎo)、球團車間領(lǐng)導(dǎo)堅持24小時值班近半年時間，堅守現(xiàn)場幾天幾夜不回家是常事，領(lǐng)導(dǎo)們堅持跟班操作。在領(lǐng)導(dǎo)們身先士卒、模范帶頭作用下，球團車間職工在投產(chǎn)前整改了安全、設(shè)備隱患，創(chuàng)造新項目投產(chǎn)安全零事故的記錄。
多項技改保順行 勞動競賽提指標
為了盡快使新生產(chǎn)線釋放產(chǎn)能，在前期整改的基礎(chǔ)上，球團車間將工藝革新、設(shè)備技改做為日常重要工作來抓。車間備品備件緊缺等困難，對生產(chǎn)線進行全面有效的設(shè)備技改。
對球團上料系統(tǒng)細篩、造球機等設(shè)備進行16項30多次設(shè)備改造提高生球質(zhì)量改善爐況，對豎爐及成品系統(tǒng)進行20多項50多次改造，為進一步提高球團礦質(zhì)量，車間還自行制作了檢驗篩分指數(shù)的工具。在完善工藝、提升指標、降低職工勞動強度方面起到積極作用。
車間先后開展“保安全、學(xué)技能、比貢獻”優(yōu)秀班組及操作能手評比活動、“提產(chǎn)量、保質(zhì)量、降成本”、“火煉真金、強將精兵”等各具特色的勞動競賽活動，分別對球團礦產(chǎn)量、抗壓強度、膨潤土消耗等主要技經(jīng)指標進行攻關(guān)，各班組積極行動，爭當(dāng)優(yōu)勝班組，加強工藝過程控制，抓好關(guān)鍵崗位操作，提升崗位責(zé)任心，配料崗位做好流量的抽查監(jiān)控，防止波動；造球崗位對生球粒徑和水份勤觀察、勤測量、勤調(diào)整；篩分崗位工一個班守在皮帶旁挑揀大塊，保證入爐生球質(zhì)量；豎爐操作以穩(wěn)定為主，布料做到均布均排，及時掌握并監(jiān)控好各點溫度。勞動競賽促進了班組間比學(xué)趕超，先后創(chuàng)下了新工藝生產(chǎn)線投產(chǎn)6個月即達產(chǎn)達效最快記錄、日歷作業(yè)率單月最高98.8%、日產(chǎn)最高2058噸，最高抗壓強度達2383.6N/個球,成品球全鐵穩(wěn)定率99.5%，最低月電耗32.9kwh/噸礦等同行業(yè)先進記錄。
技能培訓(xùn)促提升 企業(yè)文化樹新風(fēng)
車間在深化職工素質(zhì)、提高職工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫，保證每季度不少于2次全員崗位技能培訓(xùn)，并制定獎罰措施、成立考評組對學(xué)習(xí)培訓(xùn)進行檢驗，調(diào)動職工學(xué)知識、學(xué)技能的積極性，特別針對高速運轉(zhuǎn)設(shè)備安全操作進行手把手傳幫帶，達到人人懂工藝，班班會操作。
車間推行 “設(shè)備全員維護”的理念，實施 “崗檢合一”維護設(shè)備，即打破崗位工種限制，崗位工具備維修工素質(zhì)，做到“三懂四會”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂使用，會操作、會維護保養(yǎng)、會排除簡單故障，重點培養(yǎng)職工“精一會二學(xué)三”、“一專多能”的綜合素質(zhì)，鼓勵青工、技術(shù)工種多學(xué)、勤鉆技術(shù)，開展創(chuàng)造性勞動。在“保安全、學(xué)技能、比貢獻”操作能手評比中，張素娥、趙斌、張全林、張強等職工分別獲得配料、烘干、造球、豎爐、煤壓機5個崗位操作能手榮譽，涌現(xiàn)出許艷俠、楊康等表現(xiàn)突出的職工典型，球團二班、維修班等先進班組典型，起到了榜樣的引領(lǐng)示范作用，也增強了職工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性和創(chuàng)造性，提高了團隊學(xué)習(xí)能力和戰(zhàn)斗力。
大力整治環(huán)境美 齊心協(xié)力建和諧
球團車間距離家屬區(qū)僅60米，環(huán)保生產(chǎn)難度大。為創(chuàng)造干凈、整潔、和諧的生產(chǎn)環(huán)境，車間先后自制防塵罩、安裝灑水管，料場自制50多平方米降溫噴淋裝置、鏈板機中部、尾部增加霧化噴淋降溫裝置，加大跑冒滴漏治理力度，從管理、工藝設(shè)備技術(shù)改造等多措并舉改善現(xiàn)場環(huán)境。
車間還通過開展星級崗位評比、標準化建設(shè)、班組建家等活動，增強職工的競爭意識和責(zé)任意識，規(guī)范職工行為，做到崗位整潔、設(shè)備清潔、物料堆放定置有序，保持和推動環(huán)境治理工作。球團班組建家亮點多，各班組不等不靠自己動手制作崗位工具柜6間，修建崗位值班室8間，完善班組建家園地，修建小庫房2間，自制鉤、耙、鏟、架子車等生產(chǎn)工具100余件、桌椅20余張，制作鉗工操作臺、澡堂各一間，將一處花壇改造成魚池并自制了園林、假山工藝，移栽20多棵桂花樹、棕樹、柏樹，打造花園式廠區(qū)，樹立了環(huán)保節(jié)能企業(yè)新形象。
短短一年時間，球團人用辛勤的汗水書寫了略鋼球團礦從無到有的歷史，目睹這飛速變化，無不凝結(jié)著分廠及球團干部職工的心血。
（陳 濤)
